部下が話したくなる「1on1ミーティング研修」

部下のやる気や自発的行動を促す「1on1ミーティング」ができることを目指します。

👤

対 象


役員・経営陣、管理職、若手・中堅社員

🕙

時 間


6時間 or 12時間

💴

料 金


  • 6時間研修:30万円
  • 12時間研修:60万円
  • 法人会員割引あり

🏢

会 場


御社会議室

研修の狙い

  • 上司を「主」とした個別面談ではなく、部下のやる気を引き出し自発的な成長を促す、効果的な1on1ミーティングが実施できるようになる。

研修で期待できる効果

  • 部下の学びや成長を促す方法を知り、リーダーとしてどのように接したら良いかが理解できる。
  • 1on1に必要な最低限のスキルを習得できる。
  • 実際の業務の中で活用できるようになる。

研修のカリキュラム

1.オリエンテーション

  • 【講 義】講師・受講者自己紹介
  • 【講 義】目的とゴールの確認
  • 【講 義】グラウンドルール
  • 【ワーク】喜びを表現する
  • 【ワーク】マインドセット

2.1on1ミーティングの基礎知識

  • 【講 義】1on1ミーティングとは何か 〜 一般的な「1対1面談」との違い
  • 【講 義】1on1ミーティング 他社の導入事例
  • 【講 義】べースとなる2つのモデル(1)経験学習モデル
  • 【講 義】べースとなる2つのモデル(2)組織の成功循環モデル
  • 【講 義】1on1ミーティングで得られるもの
  • 【講 義】1on1ミーティングの失敗例と対処法
  • 【ワーク】1on1ミーティングの活用場面を描く

3.1on1ミーティングに必要なスキル

  • 【講 義】5つの基礎スキル
  • 【講 義】承認スキル
  • 【ワーク】相手に安全・安心の場を与える
  • 【講 義】傾聴スキル
  • 【ワーク】相手が何でも話せる環境をつくる
  • 【講 義】質問スキル
  • 【ワーク】相手の考えや思いを引き出す
  • 【講 義】フィードバックスキル
  • 【ワーク】相手の気づきを促進させる
  • 【講 義】リクエストスキル
  • 【ワーク】相手の行動を促進させる

4.対話モデル(基本編)

  • 【講 義】対話モデル(基本)の概要
  • 【講 義】セットアップの具体的方法
  • 【ワーク】セットアップの演習
  • 【講 義】目標設定の具体的方法
  • 【ワーク】目標設定の演習
  • 【講 義】現状把握の具体的方法
  • 【ワーク】現状把握の演習
  • 【講 義】行動計画の具体的方法
  • 【ワーク】行動計画の演習
  • 【講 義】コミットメントの具体的方法
  • 【ワーク】コミットメントの演習

5.対話モデル(フォローアップ編)

  • 【講 義】対話モデル(フォローアップ)の概要
  • 【講 義】対話モデル(フォローアップ)の具体的方法
  • 【講 義】内省支援の方法
  • 【講 義】概念化支援の方法
  • 【講 義】実践支援の方法
  • 【ワーク】対話モデル(フォローアップ)の演習

6.総合演習

  • 【ワーク】対話モデル(基本)演習
  • 【ワーク】対話モデル(フォローアップ)演習

7.まとめ

  • 【ワーク】グループディスカッションでの振り返り
  • 【ワーク】今後の活動に生かすための具体化

※ 研修内容はご要望に合わせてカスタマイズ可能ですので、お気軽にお問い合わせください。