部下が話したくなる「1on1ミーティング研修」
部下のやる気や自発的行動を促す「1on1ミーティング」ができることを目指します。
部下のやる気や自発的行動を促す「1on1ミーティング」ができることを目指します。
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対 象
役員・経営陣、管理職、若手・中堅社員
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時 間
6時間 or 12時間
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料 金
- 6時間研修:30万円
- 12時間研修:60万円
- 法人会員割引あり
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会 場
御社会議室
研修の狙い
研修の狙い
- 上司を「主」とした個別面談ではなく、部下のやる気を引き出し自発的な成長を促す、効果的な1on1ミーティングが実施できるようになる。
研修で期待できる効果
研修で期待できる効果
- 部下の学びや成長を促す方法を知り、リーダーとしてどのように接したら良いかが理解できる。
- 1on1に必要な最低限のスキルを習得できる。
- 実際の業務の中で活用できるようになる。
研修のカリキュラム
研修のカリキュラム
1.オリエンテーション
1.オリエンテーション
- 【講 義】講師・受講者自己紹介
- 【講 義】目的とゴールの確認
- 【講 義】グラウンドルール
- 【ワーク】喜びを表現する
- 【ワーク】マインドセット
2.1on1ミーティングの基礎知識
2.1on1ミーティングの基礎知識
- 【講 義】1on1ミーティングとは何か 〜 一般的な「1対1面談」との違い
- 【講 義】1on1ミーティング 他社の導入事例
- 【講 義】べースとなる2つのモデル(1)経験学習モデル
- 【講 義】べースとなる2つのモデル(2)組織の成功循環モデル
- 【講 義】1on1ミーティングで得られるもの
- 【講 義】1on1ミーティングの失敗例と対処法
- 【ワーク】1on1ミーティングの活用場面を描く
3.1on1ミーティングに必要なスキル
3.1on1ミーティングに必要なスキル
- 【講 義】5つの基礎スキル
- 【講 義】承認スキル
- 【ワーク】相手に安全・安心の場を与える
- 【講 義】傾聴スキル
- 【ワーク】相手が何でも話せる環境をつくる
- 【講 義】質問スキル
- 【ワーク】相手の考えや思いを引き出す
- 【講 義】フィードバックスキル
- 【ワーク】相手の気づきを促進させる
- 【講 義】リクエストスキル
- 【ワーク】相手の行動を促進させる
4.対話モデル(基本編)
4.対話モデル(基本編)
- 【講 義】対話モデル(基本)の概要
- 【講 義】セットアップの具体的方法
- 【ワーク】セットアップの演習
- 【講 義】目標設定の具体的方法
- 【ワーク】目標設定の演習
- 【講 義】現状把握の具体的方法
- 【ワーク】現状把握の演習
- 【講 義】行動計画の具体的方法
- 【ワーク】行動計画の演習
- 【講 義】コミットメントの具体的方法
- 【ワーク】コミットメントの演習
5.対話モデル(フォローアップ編)
5.対話モデル(フォローアップ編)
- 【講 義】対話モデル(フォローアップ)の概要
- 【講 義】対話モデル(フォローアップ)の具体的方法
- 【講 義】内省支援の方法
- 【講 義】概念化支援の方法
- 【講 義】実践支援の方法
- 【ワーク】対話モデル(フォローアップ)の演習
6.総合演習
6.総合演習
- 【ワーク】対話モデル(基本)演習
- 【ワーク】対話モデル(フォローアップ)演習
7.まとめ
7.まとめ
- 【ワーク】グループディスカッションでの振り返り
- 【ワーク】今後の活動に生かすための具体化
※ 研修内容はご要望に合わせてカスタマイズ可能ですので、お気軽にお問い合わせください。