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部下が話したくなる「1on1ミーティング研修」
部下のやる気や自発的行動を促す「1on1ミーティング」ができることを目指します。
👤
対 象
役員・経営陣、管理職、若手・中堅社員
🕙
時 間
6時間 or 12時間
💴
料 金
6時間研修:30万円
12時間研修:60万円
法人会員割引あり
🏢
会 場
御社会議室
研修の狙い
上司を「主」とした個別面談ではなく、部下のやる気を引き出し自発的な成長を促す、効果的な1on1ミーティングが実施できるようになる。
研修で期待できる効果
部下の学びや成長を促す方法を知り、リーダーとしてどのように接したら良いかが理解できる。
1on1に必要な最低限のスキルを習得できる。
実際の業務の中で活用できるようになる。
研修のカリキュラム
1.オリエンテーション
【講 義】講師・受講者自己紹介
【講 義】目的とゴールの確認
【講 義】グラウンドルール
【ワーク】喜びを表現する
【ワーク】マインドセット
2.1on1ミーティングの基礎知識
【講 義】1on1ミーティングとは何か 〜 一般的な「1対1面談」との違い
【講 義】1on1ミーティング 他社の導入事例
【講 義】べースとなる2つのモデル(1)経験学習モデル
【講 義】べースとなる2つのモデル(2)組織の成功循環モデル
【講 義】1on1ミーティングで得られるもの
【講 義】1on1ミーティングの失敗例と対処法
【ワーク】1on1ミーティングの活用場面を描く
3.1on1ミーティングに必要なスキル
【講 義】5つの基礎スキル
【講 義】承認スキル
【ワーク】相手に安全・安心の場を与える
【講 義】傾聴スキル
【ワーク】相手が何でも話せる環境をつくる
【講 義】質問スキル
【ワーク】相手の考えや思いを引き出す
【講 義】フィードバックスキル
【ワーク】相手の気づきを促進させる
【講 義】リクエストスキル
【ワーク】相手の行動を促進させる
4.対話モデル(基本編)
【講 義】対話モデル(基本)の概要
【講 義】セットアップの具体的方法
【ワーク】セットアップの演習
【講 義】目標設定の具体的方法
【ワーク】目標設定の演習
【講 義】現状把握の具体的方法
【ワーク】現状把握の演習
【講 義】行動計画の具体的方法
【ワーク】行動計画の演習
【講 義】コミットメントの具体的方法
【ワーク】コミットメントの演習
5.対話モデル(フォローアップ編)
【講 義】対話モデル(フォローアップ)の概要
【講 義】対話モデル(フォローアップ)の具体的方法
【講 義】内省支援の方法
【講 義】概念化支援の方法
【講 義】実践支援の方法
【ワーク】対話モデル(フォローアップ)の演習
6.総合演習
【ワーク】対話モデル(基本)演習
【ワーク】対話モデル(フォローアップ)演習
7.まとめ
【ワーク】グループディスカッションでの振り返り
【ワーク】今後の活動に生かすための具体化
※ 研修内容はご要望に合わせてカスタマイズ可能ですので、お気軽にお問い合わせください。
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