リーダーとしてビジョンを描く

では、このような組織スタート時にビジネスリーダーは

どのようにリーダーシップを発揮すべきなのか？

メンバーのモチベーションのリフレッシュとワンランク上のレベルに導く力でしょう。

そのために必要なスキルが、

ビジョン構築スキルとプレゼンテーションスキルです。

ビジョン構築スキルが不得手なリーダーを多々拝見します。

前例に乗っ取って、上からの指示の伝達役、事なかれ主義、右へならえ主義

などなど、日本人は夢を描き、自己主張するのが苦手です。

逆に、ビジョンを描けるリーダーが独立起業して、

ベンチャー企業経営者として活躍している傾向があります。

ビジョン策定が苦手な方は、事業計画策定後でも良いのです。

後付けでも良いから、組織のスタート時にビジョンを語りましょう。

それが、メンバーの士気に大きく影響します。

あと、メンバーの意向もきちんと組んであげること。

全員とは言わなくても、主要メンバーの意向を受け止めてあげること（承認のスキル）。

それが、メンバー個々のモチベーションアップにつながり、

ひいては、チームワーク形成に大きくつながります。

聴き手の欲求に答えるプレゼンテーションを

事業計画やプロジェクトチームの方針を描いたら、

メンバー全員の前で、方針発表（プレゼンテーション）が必要です。

これを軽視しているリーダーも少なくありません。

プレゼンテーションとは、自己主張の理解を促す場

ととらえているリーダー、ビジネスパーソンが少なくないのですが、

大前提に来るのは、聴き手の欲求に応えるということです。

聴き手、メンバーは、何を求めているのか？

どのような自分を実現したいのか？

リーダーに何を期待しているのか？

これを事前に把握（傾聴）しないままに、方針発表しても、

組織は空回りするだけです。

しかも、日本のビジネスリーダーは

プレゼンテーションが下手。

聴き手の納得感と共感を得るためのプレゼンスキルをしっかりと習得してください。

それが組織の、プロジェクトチームの、成果を大きく左右します。

いかがですか？

組織の形成期だけでも、リーダーシップ（人・組織を成果に導くこと）に必要な

ビジネススキルは、高いレベルが求められています。

ロールモデルとして、しっかりビジネススキルを習得することに

取り組んでください。