組織に対するロイヤルティの醸成

人々の心をひとつにする働きかけの成果は何か？

達成感を共有することによって、メンバー一人ひとりの心の中に、

「このチームに入って良かった！」

「このチームの中なら、やりがいを持って仕事ができる！」

「このチームで、このメンバーで、これからも仕事がしたい！」

「このリーダーとこれからも一緒に働きたい！」

という組織に対する愛着心・ロイヤルティを醸成することです。

それによって、来期は、次のプロジェクトでは、

より高いチームワークが形成された状態でスタートできるのです。

この意識醸成が無いと、

再スタート時には、組織力やチームワークを

またゼロの状態からスタートさせなければいけません。

中長期の視点で組織を進化させるためにも、

ビジネスリーダーには、

「人々の心をひとつにする働きかけ」

という上級レベルのステージが用意されています。

ポジティブ思考の習慣づくり

ちなみに、達成感や承認欲求を満たされたいと言っても、

ドラマのように喜びを表現し合い、共有し合うなんて、

自分も、今のメンバーも出来る気がしない。

という話は、よく伺います。

確かに、日本人は喜びの表現が不得手な人が圧倒的ですね。

しかし、これはポジティブ思考の定着によって、

自然と身に付いてきます。

「Good & New」というアイスブレイクでは、

毎朝、「良かったこと」「新たな気づき」を話すことにより、

明日は何を話そうか？

という意識が定着し、

頭の中に、まるで

「良かったこと」の箱と「新たな気づき」の箱

が用意されている状態になり、その箱を埋めようとして、

ポジティブに物事をとらえる習慣が付いてくるという効果があります。

このポジティブ思考の定着のために、

メンバーとは、1on1ミーティングという対話の機会をつくり、

メンバーが話したいコトを話せるコーチングというコミュニケーションスキル

を活かす。

「小さな成功体験を、素直に喜べるようになる」

とつながっていくんですね。

さあ、皆さんもドラマのハイライトシーンを

実際のビジネスシーンで実現させることを目指しましょう！