リーダーシップと組織の進化を紐付けよう？

リーダーシップとは何か？

JRLAの向川です。

私は十数年前に戦略コンサルタント・企業研修講師として独立起業して以来、

多くの企業内における事業部やプロジェクトチームなど

様々な組織に外部ブレインとして参画してまいりました。

その際、依頼者からご相談いただいたことのひとつが、

「リーダーシップを鍛えて欲しい」

というテーマでした。

リーダーシップとは何か？

リーダーシップ論に関する多くの書籍を読んできた中、

その答えは、

「人・組織を成果に導くこと」

という定義が共通項といえます。

リーダーシップとチームマネジメント

この「人・組織を成果に導くこと」が出来るようになるために、

リーダーシップ研修をすでに実施している企業は多いことでしょう。

しかし、何か抽象的で、成果が見えにくい。

リーダーシップ研修に関して、このような疑問を抱いている

人材開発担当者も少なくないでしょう。

疑問を解決するために、今回お伝えしたいことは

「リーダーシップと組織の進化を紐付けよう」

ということです。

組織を成果に導くうえで、

組織の進化とリーダーシップの関係について具体的に解説された書籍が見当たらず、

これをリーダーシップ開発の難しさの真因ととらえ、

この度、リーダーシップ論をチームマネジメントという視点からとらえた

「リレーショナルリーダーシップ」の提唱に至りました。

チーム形成の４つのフェーズ

詳しくは、今後少しずつ解説していきますが、

ビジネスリーダーが導く組織には4つのフェーズがあるということから

押さえておくべきでしょう。（＝タックマンモデル）

組織としてスタートしたばかりの形成期

形成期は、総論賛成でスタートするものの、メンバーが互いに様子見の状態で、

組織力としては相乗効果が生まれにくい状態です。

その後、総論賛成でありながら各論でぶつかり合う混乱期に陥る。

多くの組織はこの混乱期のまま終えてしまいますが、

中には混乱期を乗り越えて、合意形成がなされていく統一期を迎えます。

しかし、形成期もひとつの目標に到達、または年度単位など

一定の期間が終了してしまうと、元の形成期に戻ってしまう傾向があります。

ここで形成期に戻らず、さらにワンランク上の結束力が生まれている状態が

機能期と呼ばれます。

ビジネスリーダーの目指すべき状態は、

この機能期により早く導くこと、そして機能期を可能な限り維持することです。

より早く導く、可能な限り維持する

そのためには、ビジネスリーダーの行動だけではなく、様々なビジネススキルが重要です。

各フェーズで必要なビジネススキル

そこで、本協会のプログラムは、リーダーシップ論に止まらず、

組織の各フェーズで必要なビジネススキルも取り入れて、

広義のリーダーシップ論として各種ビジネススキル含め体系的に描きました。

リーダーシップ開発には時間がかかります。

その開発時間の短縮には「継続性」がたいへん効果的です。

継続的にどのように展開していくべきなのか？

人材開発部門の方々が試行錯誤を繰り返す、

この問いかけに対する我々の答えを、これから毎週つづっていきます。