リーダーシップの基本3原則

あなたは「リーダーシップ」の意味をどのように解釈していますか？

Lead（導く）ですから、導く人、目標や成果に導く人

ととらえるのが一般的です。

しかし、目標や成果に導くだけなら、マネジメントも同じような役割を担っています。

計画化して、管理して、目標や成果に導くのがマネジメントですから。

【リーダーシップの基本3原則】その１

リーダーシップの基本3原則その1はリーダーシップの定義です。

【リーダーシップの基本3原則】その１

「リーダーシップとは、人々の心をひとつにする働きかけ」

リーダーシップ論の第一人者ジョン・P・コッター氏はリーダーシップを

「人々の心をひとつにする働きかけ」

と定義しています。

「心をひとつにする」がリーダーシップの役割。

そう考えると、リーダーシップとマネジメントの違いが腑に落ちてくることでしょう。

そこで、リーダーシップとマネジメントの違いについて少しふれておきます。

【リーダーシップの基本3原則】その2

リーダーシップの基本3原則その2は

「リーダーが取るべき行動は2種類ある」

前述のコッター氏の定義を分かりやすくフレームワーク化したのが、

日本の社会心理学者、三隅不二不氏のPM理論になります。

リーダーシップに必要な行動は、

P（Performance）行動→目標達成行動

M（Maintenance）行動→集団維持行動

の2種類。

PM理論で示すP型、これが「マネジメント」に求められる役割ですが、

リーダーシップはP行動に加えて、M行動が必要と定義しています。

集団維持行動、これがコッター氏の言う「人々の心をひとつにする働きかけ」

になります。

【リーダーシップの基本3原則】その3

リーダーシップの基本3原則その３は

「組織の進化に応じて、求められるリーダーシップは異なる」

リーダーシップに関しては、時代の変化とともに

様々な提唱がなされてきました。

・カリスマリーダーシップ

・変革リーダーシップ

・サーバントリーダーシップ

など

これらのリーダーシップはいずれも組織の「特定の状態」に応じて必要です。

この「特定の状態」をモデル化したのが、タックマンモデルになります。