リーダーシップ基本研修

リーダーとしての自覚と目標、実現までのプロセスや具体的行動が明確になります。

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対 象


役員・経営陣、管理職、若手・中堅社員

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時 間


12時間

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料 金


  • 法人会員:50,000円/名(+税)
  • 一般料金:70,000円/名(+税)

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会 場


  • 公開研修:JRLA指定会議室
  • 訪問研修:御社会議室など

研修の狙い

  • 組織の目的やリーダーの役割を認識し、自分自身が目指すリーダー像を描いて、リーダーとしての自覚とモチベーションを高める。

研修で期待できる効果

  • 組織の目的やリーダーの役割を知り、自身が立つべきポジションが明確になる。
  • 自身が目指すリーダー像が明確になることで、リーダーとしての自覚や自信、マインドが養われる。
  • 具体的な行動計画を描くことで、研修以降の取り組みが明確になる。

研修のカリキュラム

1.オリエンテーション

  • 【講 義】講師・受講者自己紹介
  • 【講 義】目的とゴールの確認
  • 【講 義】グラウンドルール
  • 【ワーク】喜びを表現する
  • 【ワーク】マインドセット

2.組織とリーダーシップ

  • 【講 義】組織が成立するための3つの要件
  • 【講 義】理想の組織とタックマンモデル
  • 【講 義】リーダーシップの定義
  • 【ワーク】リーダーシップを考える
  • 【講 義】リーダーシップの定義
  • 【ワーク】一緒に働きたいリーダー」とは

3.リーダーシップと行動

  • 【ワーク】リーダーシップとマネジメント
  • 【講 義】リーダーシップとマネジメントの違い
  • 【講 義】PM理論におけるリーダーシップのスタイル
  • 【講 義】組織の進化とリーダーシップ開発
  • 【講 義】人・組織を成果に導くために
  • 【講 義】成果を生むコミュニケーションとは
  • 【ワーク】相互作用型のコミュニケーション

4.リーダーのコアコンピタンス

  • 【講 義】リーダーのコアコンピタンス
  • 【講 義】自己基盤とは
  • 【ワーク】「私は○○である」
  • 【ワーク】ライフラインチャート
  • 【ワーク】人生のターニングポイントで学んだこと
  • 【ワーク】他者の視点に立ち自分を客観視する
  • 【ワーク】自分の価値観を知る
  • 【講 義】協働関係とは
  • 【ワーク】メンバーのモチベーションを高める方法

5.ビジネスコミュニケーションの基礎スキル

  • 承認のスキル
  • 傾聴のスキル
  • 質問のスキル

6.自身が目指すリーダー像を描く

  • 【ワーク】自分自身が目指すリーダー像を描く(個人ワーク)
  • 【ワーク】体で共有しフィードバックを得る
  • 【ワーク】リーダー像を深める(個人・ペアワーク)

7.プロセス・行動を計画する

  • 【ワーク】目標に向けたプロセス・行動を計画する(個人ワーク)
  • 【ワーク】全体で共有しフィードバックを得る
  • 【ワーク】行動計画を具体化する(個人・ペアワーク)

4.まとめ

  • 【ワーク】 「リーダーシップ・ビジョンシート」を作成する
  • 【ワーク】 「リーダーシップ・ビジョンシート」発表会

※ 研修内容はご要望に合わせてカスタマイズ可能ですので、お気軽にお問い合わせください。