リーダーシップ基本研修
リーダーとしての自覚と目標、実現までのプロセスや具体的行動が明確になります。
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対 象
役員・経営陣、管理職、若手・中堅社員
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時 間
12時間
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料 金
- 法人会員:50,000円/名(+税)
- 一般料金:70,000円/名(+税)
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会 場
- 公開研修:JRLA指定会議室
- 訪問研修:御社会議室など
研修の狙い
研修の狙い
- 組織の目的やリーダーの役割を認識し、自分自身が目指すリーダー像を描いて、リーダーとしての自覚とモチベーションを高める。
研修で期待できる効果
研修で期待できる効果
- 組織の目的やリーダーの役割を知り、自身が立つべきポジションが明確になる。
- 自身が目指すリーダー像が明確になることで、リーダーとしての自覚や自信、マインドが養われる。
- 具体的な行動計画を描くことで、研修以降の取り組みが明確になる。
研修のカリキュラム
研修のカリキュラム
1.オリエンテーション
1.オリエンテーション
- 【講 義】講師・受講者自己紹介
- 【講 義】目的とゴールの確認
- 【講 義】グラウンドルール
- 【ワーク】喜びを表現する
- 【ワーク】マインドセット
2.組織とリーダーシップ
2.組織とリーダーシップ
- 【講 義】組織が成立するための3つの要件
- 【講 義】理想の組織とタックマンモデル
- 【講 義】リーダーシップの定義
- 【ワーク】リーダーシップを考える
- 【講 義】リーダーシップの定義
- 【ワーク】一緒に働きたいリーダー」とは
3.リーダーシップと行動
3.リーダーシップと行動
- 【ワーク】リーダーシップとマネジメント
- 【講 義】リーダーシップとマネジメントの違い
- 【講 義】PM理論におけるリーダーシップのスタイル
- 【講 義】組織の進化とリーダーシップ開発
- 【講 義】人・組織を成果に導くために
- 【講 義】成果を生むコミュニケーションとは
- 【ワーク】相互作用型のコミュニケーション
4.リーダーのコアコンピタンス
4.リーダーのコアコンピタンス
- 【講 義】リーダーのコアコンピタンス
- 【講 義】自己基盤とは
- 【ワーク】「私は○○である」
- 【ワーク】ライフラインチャート
- 【ワーク】人生のターニングポイントで学んだこと
- 【ワーク】他者の視点に立ち自分を客観視する
- 【ワーク】自分の価値観を知る
- 【講 義】協働関係とは
- 【ワーク】メンバーのモチベーションを高める方法
5.ビジネスコミュニケーションの基礎スキル
5.ビジネスコミュニケーションの基礎スキル
- 承認のスキル
- 傾聴のスキル
- 質問のスキル
6.自身が目指すリーダー像を描く
6.自身が目指すリーダー像を描く
- 【ワーク】自分自身が目指すリーダー像を描く(個人ワーク)
- 【ワーク】体で共有しフィードバックを得る
- 【ワーク】リーダー像を深める(個人・ペアワーク)
7.プロセス・行動を計画する
7.プロセス・行動を計画する
- 【ワーク】目標に向けたプロセス・行動を計画する(個人ワーク)
- 【ワーク】全体で共有しフィードバックを得る
- 【ワーク】行動計画を具体化する(個人・ペアワーク)
4.まとめ
4.まとめ
- 【ワーク】 「リーダーシップ・ビジョンシート」を作成する
- 【ワーク】 「リーダーシップ・ビジョンシート」発表会
※ 研修内容はご要望に合わせてカスタマイズ可能ですので、お気軽にお問い合わせください。