意外と多い？「どうなりたいか分からない」

部下との1on1ミーティングやコーチングの中で、部下自身の将来の目標や「ありたい姿」を描くサポートを行うこともあるでしょう。

部下がそうした未来を描くことにより、自分の目標と日々の業務の関連性を見出し、やる気が高まることで、行動量が増えたり、高い成果を上げられるようになります。

しかし一方で、中には、「将来のことを想像できない」とか、「どうなりたいか分からない」という部下もいて、困ってしまった、という経験はないでしょうか。

リーダーや管理職になる人は、ビジョンを描いたりすることが得意な人が多いと思いますが、一般職である部下の中には、そうした経験が少なかったり、中には資質的に得意ではない場合もあります。

では、そのような部下に対して、どのようにサポートすると良いのでしょうか。

｢未来が描けない」という部下への接し方

１）過去の経験からヒントを探す

1on1ミーティングなどの会話の中で、「これまでの仕事の中で、やりがいを感じたり、嬉しさや楽しさを感じた経験を聞かせてもらえない？」などと質問してみることも有効です。

中には、「ありません」と即答される場合もあるかもしれませんが（苦笑）、簡単に引き下がらずに、「あえてあげるとすれば？」と尋ねてみるのも良いでしょう。

このように、過去の経験の中からヒントを見出し、それを参考にして現在の環境を整えることで、本人が業務に取り組みやすくなる場合もあります。

２）将来を描くトレーニングを行う

ただ単に、未来を描く経験が少ない場合は、トレーニングを行うことで能力を高めることができます。

仕事に関することが難しければ、プライベートに関することや、趣味などについて、夢や希望などを聞き出してみるのも良いでしょう。

慣れてきたら、徐々に仕事に関連した話に切り替えていき、「仕事でどんな結果が得られたら嬉しいか？」とか、「会社や仕事を利用して、何をしてみたいか？」などの問い掛けも有効になる場合もあります。

将来や目標を描く上では、具体的であることが大切だと言われていますが、初めのうちは、抽象的であっても良いと思います。どのような目標も、最初は抽象的な状態からスタートし、磨かれていくものだと思います。

まとめ

部下のやる気の高め方について記してきましたが、未来の話にしても、過去の話にしても、部下が心を開いて話せることが大切です。

そのために、普段から部下の話に耳を傾け、関心を持って聴く姿勢が求められます。