部下が話したくなる「1on1ミーティング研修」
部下のやる気や自発的行動を促す「1on1ミーティング」ができることを目指します。
部下のやる気や自発的行動を促す「1on1ミーティング」ができることを目指します。
当プログラムのポイント
当プログラムのポイント
部下が望む1on1ミーティングの実現
部下が望む1on1ミーティングの実現
短時間でポイントを抑える
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外部メンターによる1on1も用意
外部メンターによる1on1も用意
(オプション*)
*詳細・お見積もりについてはお問合せください。
プログラムの期待効果
プログラムの期待効果
プログラムの概要
プログラムの概要
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経営幹部・リーダー・管理職
経営幹部・リーダー・管理職
人材育成ご担当者 など
人材育成ご担当者 など
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6 or 12時間
6 or 12時間
💴
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6時間:30万円
6時間:30万円
12時間:60万円
12時間:60万円
(消費税、講師交通費は別途)
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研修のカリキュラム
研修のカリキュラム
- 【講 義】講師・受講者自己紹介
- 【講 義】目的とゴールの確認
- 【講 義】グラウンドルール
- 【ワーク】喜びを表現する
- 【ワーク】マインドセット
- 【講 義】1on1ミーティングとは何か 〜 一般的な「1対1面談」との違い
- 【講 義】1on1ミーティング 他社の導入事例
- 【講 義】べースとなる2つのモデル(1)経験学習モデル
- 【講 義】べースとなる2つのモデル(2)組織の成功循環モデル
- 【講 義】1on1ミーティングで得られるもの
- 【講 義】1on1ミーティングの失敗例と対処法
- 【ワーク】1on1ミーティングの活用場面を描く
- 【講 義】5つの基礎スキル
- 【講 義】承認スキル
- 【ワーク】相手に安全・安心の場を与える
- 【講 義】傾聴スキル
- 【ワーク】相手が何でも話せる環境をつくる
- 【講 義】質問スキル
- 【ワーク】相手の考えや思いを引き出す
- 【講 義】フィードバックスキル
- 【ワーク】相手の気づきを促進させる
- 【講 義】リクエストスキル
- 【ワーク】相手の行動を促進させる
- 【講 義】対話モデル(基本)の概要
- 【講 義】セットアップの具体的方法
- 【ワーク】セットアップの演習
- 【講 義】目標設定の具体的方法
- 【ワーク】目標設定の演習
- 【講 義】現状把握の具体的方法
- 【ワーク】現状把握の演習
- 【講 義】行動計画の具体的方法
- 【ワーク】行動計画の演習
- 【講 義】コミットメントの具体的方法
- 【ワーク】コミットメントの演習
- 【講 義】対話モデル(フォローアップ)の概要
- 【講 義】対話モデル(フォローアップ)の具体的方法
- 【講 義】内省支援の方法
- 【講 義】概念化支援の方法
- 【講 義】実践支援の方法
- 【ワーク】対話モデル(フォローアップ)の演習
- 【ワーク】対話モデル(基本)演習
- 【ワーク】対話モデル(フォローアップ)演習
- まとめ
担当講師
担当講師
林 英利(はやし・ひでとし)
林 英利(はやし・ひでとし)
1972年 東京生まれ。東海大学工学部建築学科を卒業後、大和ハウス工業株式会社に入社。札幌、東京などで施工管理業務に従事。2004年よりトヨタ自動車株式会社にて新規事業開発(高級賃貸住宅事業)の商品企画や実務リーダーなどを務め、2010年に企業研修講師・プロコーチとして独立。2013年5月より株式会社アンテレクトにて事業推進部長、取締役副社長などを歴任し、2015年1月に銀座コーチングスクール(GCS)代表に就任(現・顧問)。国際コーチ連盟(ICF)日本支部顧問
大石 典史(おおいし・のりふみ)
大石 典史(おおいし・のりふみ)
東証一部上場企業2社で法人営業、コンサルタント職を経て、プロコーチとして独立。国際コーチ連盟(ICF) 認定コーチ(ACC)/銀座コーチングスクール丸の内校代表
主な研修実績:一部上場電機メーカー、大手金融機関、JT(日本たばこ産業株式会社) 他
向川 敏秀(むかいがわ・としひで)
向川 敏秀(むかいがわ・としひで)
1965年 札幌生まれ。慶應義塾大学商学部を卒業後、積水ハウス株式会社に入社。マンションや不動産経営の企画・営業に従事。その後、ITベンチャー企業を経て、松下電器産業(現・パナソニック)グループにて消費者向け通信機器のマーケティング戦略を担当し、市場シェアNo1を奪還に貢献。2008年、マーケティングを軸とした戦略コンサルタント・企業研修講師として独立起業。組織の戦略立案とチームワーク形成を支援。
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当プログラムに関するブログ記事
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